Сетевой график в повышении производительности труда
Путь — это суммарная продолжительность работ по технологической цепочке. Путь, на котором продолжительность работ наибольшая, называется критическим, определяет срок выполнения задания. Следовательно, критический путь на сетевом графике будет О-/-2-3-4-5, гак как продолжительность работ, расположенных на нем, наибольшая-127 дней; продолжительность работ, расположенных на втором пути, 70 дней, а на третьем — 123 дня. Критический путь обозначают на графике жирной линией.
После дополнения сетевого графика, когда он примет вид графика, критический путь изменится и будет определяться цепочкой 0-/-2-4-5, с продолжительностью работ 129 дней.
Возможность нахождения критического пути, влияющего на конечный срок монтажа, — важнейшее преимущество сетевых моделей. Знание максимального пути позволяет сконцентрировать внимание руководителей и усилия исполнителей на тех работах, сокращение длительности которых обеспечивает сокращение конечного срока монтажа.
В календарных же графиках с большим количеством работ выявление работ, влияющих на конечный срок строительства, теоретически возможно, но требует очень большого внимания, высококвалифицированной инженерной подготовки.
Каждый раз, когда возникает необходимость пересоставления календарных графиков и их пересчета, требуется значительное время, так как все расчеты ведутся вручную, В отличие от календарных, сетевые графики можно рассчитывать на электронно-вычислительных машинах, что значительно ускоряет обработку графиков.
В создании крупного современного строительного объекта участвуют десятки организаций, выполняющих сотни и тысячи отдельных работ-операций. Между этими операциями существует большое число зависимостей и связей, обусловленных самыми различными причинами — технологией, объемом имеющихся ресурсов, природными условиями, финансовым положением и т. д.
При осуществлении таких проектов строительства традиционные методы планирования и управления оказались недостаточно эффективными. Они не обеспечивают четкой взаимоувязки деятельности всех организаций, участвующих в строительстве, не позволяют сосредоточиться на решении наиболее важных на данный момент задач, не дают возможности судить о том, насколько обоснованно выбраны сроки окончания строительства, а также определить, какие объемы ресурсов всех видов требуются для окончания строительства в заданные сроки.
Сетевой график наглядно отображает порядок выполнения отдельных операций во времени, а также связи между этими операциями. Сеть не только является удобным средством изображения плана работ, но и представляет удобную схему-модель, которую можно проанализировать, получая в результате анализа ценную информацию.
Сетевой график позволяет заранее определить срок завершения строительства, потребность в людских и материальных ресурсах и потребность в механизмах. На основе тщательного и всестороннего анализа сетевого графика можно найти более оптимальные решения, что приводит в конечном счете к резкому повышению производительности труда.
